从经验的视角来审视奥运会，孙颖莎无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，应领除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，应领几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，奖动有数据和证据的支撑。

如果重大项目讨论时间短，作总开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。慢思快干整体而言，导演大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。所谓厕所实验，孙颖莎就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

比如，应领一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，应领他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。同样，奖动成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，作总根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

因为兴建各项体育馆开支甚大，导演主场馆建造过程困难重重，导演很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。卡尼曼强调，孙颖莎需要用参照系来替代个人的主观估计。

此外，应领大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。操办奥运会的人都是新手，奖动这与奥委会的选择有关。

当然，作总选择合适的参照系也很重要。问题恰恰出在这里，导演很多领导者在做出大决定的时候，导演并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。